写的:总裁马克赛尔 & 首席执行官,DafabetGold
全球经济的出现改变了我们购买商品的方式. 这意味着产品可以在世界各地采购和生产, 需要一个相互联系的全球供应链来保持商品的持续流动, 从一个洲到另一个洲，从一个客户到另一个消费者. 一年前的这个月, 随着新型冠状病毒肺炎大流行蔓延到全球各个角落，全球的供应链停止了, 造成关键卫生和消费品的延误和缺货. 大流行的早期永远地改变了供应链的运作方式. 现在, 一年之后, 世界各地的物流专业人士正在改变他们的商业计划, 重组他们的全球供应链，以确保未来的中断不会导致关键产品的缺货, 前进. 在你开始重新设计之前, 你得问问自己, 我希望我的供应链看起来是什么样子的?实际上，我怎样才能实现这个目标?
项目需要考虑的
在重新设计你的供应链时，有许多不同的方面需要考虑，以更好地响应不断变化的消费者需求和外部事件. 重新考虑供应链, 是重新考虑你的物品的购买和进入你想要的市场的机会吗. 如果你的任务是“再造”你的公司的全球供应链, 考虑以下关键领域.
消费者需求
消费者需求在供应链的发展中起着重要的作用. 不足为奇的是, 消费者不断发展的购物行为不仅决定了商品的生产和上市，也决定了这些商品的运输工具. 在过去的几年里, 我们看到了季节性趋势, 当前的事件和新技术严重影响着消费者的购物方式，进而影响他们的预期. 我们都看到，随着消费者转向远程办公和学习环境，全渠道实现能力的广泛采用，新型冠状病毒肺炎大流行大大加速了直接面向消费者的现象. 我们也见证了这些急剧的、夜间的需求变化是如何造成许多商品的库存短缺的. 其中最著名的就是厕纸.
接下来，你必须问问自己，你的消费者需求是什么样子的? 全渠道和直接的消费者运动将永久存在, 无论你从事什么行业. 尽管很多消费者可能会回到实体店, 他们的购物方式永远改变了. 现在，你销售的产品决定了你的消费者使用的购物渠道. 消费者是否觉得有必要在购买之前亲自看看你的产品? 或者你销售的是消费者可能更愿意在自己家里舒适地购买的日常用品? 了解你的产品是什么以及人们如何看待它不仅会决定它在哪里销售, 而是如何在供应链中流动. 对这种期望进行规划，不仅是从消费者到供应链, 但你的配送策略也会确保他们是回头客. 为未来构建一个既灵活又透明的供应链战略，将确保未来的消费者需求能够得到满足，而不管交付渠道如何，你的供应链将足够强大，能够应对来自外部力量的中断和转移.
人口的变化
随着消费者和人口的迁移，对产品的需求也在变化. 我们将继续看到人口密集的人口转移和转移, 从市区到郊区或农村. 随着越来越多的消费者呆在家里，新型冠状病毒肺炎大流行帮助推动了这一举措. 一年后的今天, 了解你的消费者和他们的位置将有助于你更好地了解他们, 在地理上, 你的产品应该在什么位置才能尽快交到消费者手中. 好几年了, 大流行之前, 我们注意到一个趋势，我们的客户要求一个集中的配送中心来存放他们的产品. 大流行导致越来越多的公司从一个集中的数据中心转移到多个数据中心, 更贴近消费者. 了解你的消费者在哪里，将帮助你了解你的产品应该在哪里生产和存储，以获得最有效和最好的客户交付体验. 这在大流行之前可能是有效的, 可能无法继续下去, 特别是随着消费者对快速交付的偏好和期望不断发展.
Data & 可获得的信息
预测是任何供应链不可分割的一部分，无论在哪个行业. 获得快速、可靠的数据对于确保满足消费者主导的需求至关重要. 在今天的环境, 拥有现代几乎是一种必要, 你预测阿森纳的高技术工具. 人工智能就是这样一种工具，它利用以往的事件来更好地预测未来的需求, 迅速对需求的变化做出反应. 能够使用技术来运行有可能扰乱供应链顺畅流动的不同场景将帮助您更好地为未来做准备. 了解并为未来的需求做好准备是防止关键产品缺货的关键.
未来的供应链
如果2020年教会了我们什么，那就是期待意外. 它也教会我们在规划大局时要倾听短期现象. 建立成功的供应链, 前进, 重要的是要长期执行, 前瞻性思维，对未来有清晰的认识. 问问你自己，“5年后供应链会是什么样子?? 10年?”. 同样重要的是，要从过去的经验中吸取教训，并将以往的经验应用到你的供应链中. 新冠肺炎大流行以这样或那样的方式改变了每条供应链的运营方式. 利用这些经验教训，在你未来的供应链中构建弹性和应急机制!
结论
作为第三方物流供应商，供应链是我们的专长. 我们的客户期待我们在行业中的经验，提出建议和提供服务，以保持他们的供应链灵活和向前发展. 过去的一年带来了挑战，但也带来了经验教训. 作为一个第三方物流, 我们已经见证了我们经营的行业的变化，并对我们的业务进行了调整，以便更好地应对我们客户不断变化的供应链. 因为我们的客户为了应对大流行不得不改变其全球供应链, 我们已经经历过了, 为他们提供最佳实践和开发独特的解决方案，以满足他们不断发展的业务需求.
我们的客户在经营范围内 零售及消费品 还有生命科学和制药行业, 是否见证了直接向消费者实现的重大转变. 我们也在自己的商业实践中做出了相应的改变. 现在许多消费者花更多的时间在家里，通过 电子商务, 我们的零售和消费品客户需要我们对大量订单做出快速反应, 他们期望我们提供同样水平的服务. 额外的投资 自主技术 预测指标已经并且将允许我们继续成功地向前发展, 无论是在过渡时期还是在遥远的将来.
我们的 生命科学与制药 客户表示需要额外的温度控制存储. 由于大流行，对应急cGMP存储环境的需求增加了. 正是这种需求导致了我们目前2-8°C的冷却器的扩展. 此次扩建将帮助我们满足客户不断增长的产能需求, 除了更好的服务于整个行业. 随着需求的持续, 我们将继续评估我们的网络足迹，以最好地服务于我们的客户和他们的病人的需求.
随着你们全球供应链为应对新型冠状病毒肺炎大流行而不断演变，请与我们合作， 与我们联系 并告诉我们您的供应链需求.
